계획과 기획 차이 기본 개념 및 쉽게 예시 설명

계획과 기획은 목표를 달성하기 위한 활동이라는 점에서 비슷해 보이지만, 몇 가지 중요한 차이점이 있습니다.

 

1. 포괄성

• 기획: 특정 목표를 달성하기 위한 전체적인 과정을 포괄합니다. 문제 정의, 목표 설정, 전략 수립, 실행 계획, 자원 할당, 평가 등 다양한 단계를 포함하며, 보다 장기적이고 거시적인 관점을 가집니다.
• 계획: 기획의 하위 개념으로, 기획 과정에서 수립된 전략을 바탕으로 구체적인 실행 방안을 제시합니다. 세부적인 활동, 일정, 예산, 담당자 등을 명시하며, 단기적이고 실질적인 실행에 초점을 맞춥니다.

2. 방향성

• 기획: 목표를 달성하기 위한 '무엇을', '왜' 해야 하는지에 대한 방향성을 제시합니다. 문제 상황을 분석하고, 목표를 설정하며, 이를 달성하기 위한 다양한 전략적 대안을 탐색합니다.
• 계획: 기획에서 설정된 방향성을 바탕으로 '어떻게' 실행할 것인지에 대한 구체적인 방법을 제시합니다. 목표 달성을 위한 단계별 활동, 필요한 자원, 예상되는 문제점 및 해결 방안 등을 상세하게 계획합니다.

3. 유연성

• 기획: 환경 변화에 따라 목표나 전략을 수정할 수 있는 유연성을 가집니다. 상황 변화에 대한 끊임없는 분석과 평가를 통해 기획의 방향을 조정하고, 새로운 전략을 모색할 수 있습니다.
• 계획: 기획에서 설정된 목표와 전략을 기반으로 하므로, 상대적으로 유연성이 떨어집니다. 하지만 계획 실행 과정에서 발생하는 예상치 못한 상황에 대처하기 위한 대안을 마련해 놓는 것이 중요합니다.

4. 예시

• 기획: 신제품 출시를 위한 마케팅 기획 (시장 조사, 타겟 고객 설정, 마케팅 채널 선정, 예산 편성 등) 계획: 신제품 출시 행사 계획 (행사 일정, 장소, 프로그램, 참석자 관리, 홍보 계획 등) 결론:
• 계획과 기획은 상호 보완적인 관계입니다. 성공적인 목표 달성을 위해서는 명확한 방향성을 제시하는 기획과 구체적인 실행 방안을 제시하는 계획이 모두 필요합니다.

추가 정보

• 기획과 계획의 차이는 상황이나 조직에 따라 다르게 해석될 수 있습니다.
• 기업에서는 일반적으로 기획 부서에서 전략적인 기획을 담당하고, 각 부서에서 해당 기획을 바탕으로 구체적인 계획을 수립하여 실행합니다.

계획 기획 차이 쉽게 예시 설명

계획과 기획, 귤 농장으로 쉽게 설명해 드릴게요!

 

기획 (Planning)

 

귤 농장을 크게 키우고 싶은 농부가 있습니다. 농부는 먼저 어떤 귤을 어떻게 키울지 고민합니다.

• 어떤 귤? (목표 설정): 맛있는 귤? 예쁜 귤? 희귀한 귤?
• 어떻게 키울까? (전략 수립): 비료는 뭘 줄까? 언제 수확할까? 누구에게 팔까?

이렇게 농장의 큰 그림을 그리고, 앞으로 나아갈 방향을 정하는 것이 기획입니다.

 

계획 (Plan)

 

기획을 바탕으로 농부는 귤 농장을 운영하기 위한 구체적인 계획을 세웁니다.

• 언제? (일정): 봄에는 묘목 심기, 여름에는 가지치기, 가을에는 수확!
• 누가? (담당자): 묘목 심기는 철수, 가지치기는 영희, 수확은 함께!
• 얼마나? (예산): 비료는 100만 원, 농기구는 50만 원!

이렇게 농장 운영에 필요한 세부적인 내용을 정리하고, 실제로 농사를 지을 준비를 하는 것이 계획입니다.

 

귤 농장 요약!

• 기획: 농장의 큰 그림을 그리고, 앞으로 나아갈 방향을 정하는 것 (무엇을, 왜?)
• 계획: 농장 운영에 필요한 세부적인 내용을 정리하고, 실제로 농사를 지을 준비를 하는 것 (어떻게?)

더 쉽게!

• 기획: 꿈을 꾸는 단계 (귤 농장 대박 나야지!)
• 계획: 꿈을 이루기 위한 구체적인 방법을 찾는 단계 (귤 농장 대박 나려면 이렇게 해야지!)

대기업과 중소기업 기획과 계획 예시

대기업 (예: 삼성전자)

 

기획 (Planning)

 

목표: 글로벌 시장 점유율 1위 유지 및 새로운 성장 동력 발굴

전략

• 차세대 반도체 기술 개발 및 투자 확대
• 인공지능, 5G 등 미래 기술 선점
• 프리미엄 가전 시장 공략 강화
• 지속 가능 경영 실천

고려 사항: 글로벌 경제 상황, 기술 트렌드, 경쟁사 동향, 사회적 책임 등

 

계획 (Plan)

• 차세대 반도체 개발: 연구 개발팀 구성, 예산 편성, 개발 일정 수립, 기술 특허 출원
• 프리미엄 가전 출시: 제품 디자인, 기능 개발, 마케팅 전략 수립, 판매 목표 설정, 유통망 확보
• 지속 가능 경영: 친환경 제품 개발, 에너지 절감 시스템 도입, 사회 공헌 활동 확대

중소기업 (예: 수제 맥주 양조장)

 

기획 (Planning)

 

목표: 지역 특색을 살린 수제 맥주 브랜드 구축 및 매출 증대

전략

• 지역 농산물을 활용한 독창적인 맥주 레시피 개발
• 양조장 투어 프로그램 운영 및 체험 마케팅 강화
• 온라인 판매 채널 확대 및 지역 유통망 구축

고려 사항: 지역 소비자 취향, 경쟁 양조장 현황, 법적 규제, 자금 조달 방안 등

 

계획 (Plan)

• 신규 맥주 레시피 개발: 맥주 전문가 채용, 재료 선정 및 테스트, 시음회 개최
• 양조장 투어 프로그램: 투어 코스 설계, 가이드 교육, 예약 시스템 구축
• 온라인 판매: 쇼핑몰 입점, SNS 마케팅, 배송 시스템 구축

핵심 차이점

• 규모: 대기업은 글로벌 시장, 중소기업은 지역 시장에 초점을 맞춥니다.
• 자원: 대기업은 풍부한 자원을 바탕으로 다양한 전략을 추진할 수 있지만, 중소기업은 제한된 자원을 효율적으로 활용해야 합니다.
• 유연성: 중소기업은 시장 변화에 빠르게 대응하고 틈새시장을 공략하는 데 유리합니다.

결론

 

대기업과 중소기업 모두 기획과 계획은 필수적인 경영 활동입니다. 각 기업의 상황과 목표에 맞춰 적절한 기획과 계획을 수립하고 실행하는 것이 중요합니다.

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